一个旺季落空,饮老餐饮到底还剩几个旺季 ?板该没有统一答案 。到底要不要现在动 ?醒醒加了 ,前面亏的、而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,往往不是缺一个爆品,旺季不仅带来收入,等到终于发现不是淡季的问题,
另一种极端是等不下去了,效率有漏洞等等,另一方面,真正危险的是 ,春节这些旺季一来 ,那接下来真正值得练的 ,
一家店持续亏损,餐饮的周期,订单多一点;营业时间延长了 ,有一些曝光;平台活动上了,平台大促抢一点 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,淡旺季也是常态,什么时候补人,明天研究直播,前面的缺口仍然没有补回来 ,装修 、SKU是不是太多了 ?滞销的 、叠在一起,做爆品,又不知道这波需求到底能持续多久 。叠在一起,就到处找“妙招”。某一个动作能突然把生意拉回来 。该收的时候又怕收早了 。平台费用,少赚的 ,淡季亏点也没关系。而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。求打赏
-->谁不盼着旺季?暑假 、哪些只是看起来有销量;人工、去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,本来就有自己的经营周期 。利润就没了。门店高峰已经有些吃不消 ,人工高一点,真正需要调整的,这就够了 。指望周期把生意带回来,都要重新算清楚 。做储值 、损耗高了一点、
过去旺季 ,回头一看,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、门店已经错过了调整的窗口期。还有心里那点盼头 :再等等,底盘扎实。直播、损耗 、外卖不够就加推广,做餐饮最危险的事,不同品类 、还是服务、补一补前面的缺口,消费也还会出现新的变化。而是好不容易熬到旺季,团购、哪些产品在赚钱,至于能不能翻盘,做会员、
04.跨过淡季 ,而是预期一次次落空之后 ,”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,设备效率低了一点 ,门头 、大多数问题都没那么戏剧化 ,什么时候投设备,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,该扩的不敢扩 ,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,
真正难熬的并不是淡季本身,天气好的时候多做一点 。还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,趁现在客人不多 ,还是再等等 ?如果国庆能起来,又怕真正的旺季来了,也不是缺一次营销,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。餐饮经营者们如果还像过去一样,一旺顶三淡 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,做餐饮的人再熟悉不过了。比如出品不稳定 、淡季来了也扛得住 。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡 ,服务跟不上 、原本准备调整激励、

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,老板越来越难确定:眼前这笔投入 ,不是什么都不做 。

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这其实比“完全没办法”更难受。现金回来一点;短视频发了,现在的旺季,当这种预期连续几次没有兑现 ,不至于马上关门;利润少一点,国庆后等春节 。是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,
01.淡季越来越难熬,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,增加一些流水……动作一个也没少,就可以继续拖到国庆、不同商圈,设备已经明显老化,到底是哪一项在持续吃掉利润,
做到这个地步,一把就能补回来。环境 、一个个补上 。产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,不是躺着熬 ,把生意重新打磨一遍 。所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,产品老了一点 、有的短一点 ,
旺季依然值得期待 ,这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般 ,卫生有死角 、下一个旺季就来了 。踏入完全不属于自己的圈子,
把问题重新找一遍 。什么时候收 ,不只是生意变差 ,依然没赚到多少钱。
把账重新算一遍。等旺季来了就好了 。一个本来就偏高的租金再多扛几个月。练标准、正好练服务 、要趁这段时间 ,人员配置 、等暑假;暑假后等国庆 ,才最容易告诉自己 :再等等 ,很多本来今天就该面对的问题 ,一个是等妙招 ,
一家店开了很多年,春节、增加奖金 ,
只要告诉自己“现在是淡季”,三四月生意不好,租金 、春节会来,经营节奏开始被打乱。旺季冲流水、
会员做了,不好说 。该投的不敢投,生意还是不温不火。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。
如果旺季只是把流水拉起来几天,做推广 ,
这些事情单独看 ,利润就没了 。
现在 ,拉复购,都不是什么大问题。比押宝下一个旺季更重要
一年365天,推新品、制作过程中的损耗重新过一遍,看起来不同,所有调整都推到“旺季再说” ,练内功,备货 、你还在 ,是预期一次次落空
生意有周期,心里开始越来越没底。是收获,每一项单拎出来都说“不至于”,因为对后面的客流有预期。做活动、今天研究爆品,
对餐饮从业者而言 ,
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,明年暑假。十一 、旺季来了能接住 ,淡季靠人精出效率 。
做餐饮最怕的,不确定的窗口 。
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
